AI ¿©ÆÄ·Î ¿©ÀüÈ÷ ¼öÃâ ºÎÁø
ÃÖ±Ù ¹Ì±¹ ³ó¹«ºÎ
»êÇÏ Çؿܳó¾÷±¹(Foreign Agricultural Service)¿¡¼ ¹ßÇ¥µÈ ¹«¿ª ÀÚ·á¿¡ µû¸£¸é
¿©ÀüÈ÷ Á¶·ùÀÎÇ÷¹ÀÎÀÚÀÇ ¿©ÆÄ·Î ¹Ì±¹»ê °¡±Ý·ù¿Í °è¶õ ¼öÃâ¿¡ ÁÁÁö ¾ÊÀº ¿µÇâÀ» º¸ÀÎ´Ù°í º¸°íµÈ´Ù. 1¿ù
°¡±Ý·ù ¼öÃâ·®Àº 23¾ï 6,595¸¸ 9,000ÅæÀ¸·Î 13.6%°¡ Ç϶ôÇÏ¿´À¸¸ç ¼öÃâ¾×Àº 28¾ï 4,800¸¸ ´Þ·¯·Î Àü³â´ëºñ21.1%°¡ ±Þ°ÝÇÏ°Ô Ç϶ôÇÏ¿´´Ù. °è¶õ Á¦Ç° ¼öÃâ·®Àº (ÇÑ
¾Ë ´ÜÀ§) 17.4% °¨¼ÒµÇ¾î 1¾ï 7,862¸¸ ´Ù½º (dozen)ÀÎ ¹Ý¸é ¼öÃâ¾×Àº 5%°¡ °¨¼ÒµÈ 2¾ï 666¸¸
´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù.
8¿ù ºê·ÎÀÏ·¯ ¼öÃâ·®Àº (´ß¹ß Á¦¿Ü)
Àü³â ´ëºñ 18.2% Ç϶ôÇÑ 22¸¸ 7,045ÅæÀÌ¸ç ¼öÃâ¾×Àº 36.9% °¨¼ÒµÈ 2¾ï 2,690¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. ƯÁ¤
½ÃÀå ±¹°¡¿¡¼ ¼öÃâ·®ÀÌ Áõ°¡ÇÏ¿´À½¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í Áß±¹°ú Çѱ¹¿¡¼ ¹Ì±¹»ê Á¦Ç° ¼öÀÔ ±ÝÁö·Î ¹ß»ýÇÑ ¼Õ½ÇÀ» ä¿ì±â¿¡´Â ºÎÁ·ÇÏ¿´´Ù. 1¿ùºÎÅÍ 8¿ù±îÁöÀÇ ºê·ÎÀÏ·¯ ¼öÃâ·®Àº 11.4% °¨¼ÒÇÑ 197¸¸ 992ÅæÀÎ
¹Ý¸é ¼öÃâ¾×Àº 21% °¨¼ÒÇÑ 21¾ï 3,800¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. 1¿ùºÎÅÍ 8¿ù±îÁö ¸ß½ÃÄÚ ¼öÃâ·®Àº 5.4% °¨¼ÒÇÏ¿© 4¾ï 4,765¸¸ 6,000ÅæÀÎ
¹Ý¸é ´ë¸¸ ¼öÃâ·®Àº 42.6% Áõ°¡ÇÏ¿© 12¸¸ 5,844ÅæÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù. ij³ª´Ù ¼öÃâ·®Àº 18.5% Áõ°¡ÇÏ¿© 12¸¸ 668Åæ¿¡
µµ´ÞÇÑ ¹Ý¸é ¾Ó°ñ¶ó ¼öÃâ·®Àº 31.9% °¨¼ÒÇÏ¿© 9¸¸ 3436ÅæÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù. ´Ù¸¥ ÁÖ¿ä ½ÃÀå ¼öÃâ·®Àº ´ÙÀ½°ú °°´Ù. È«Äá : 32.4% Áõ°¡ÇÑ 9¸¸ 2,582Åæ, À̶óÅ©(ÅÍÅ°¿¡¼
ȯÀûµÈ ¾ç Æ÷ÇÔ) : 20.1% °¨¼ÒµÈ 8¸¸ 1,890Åæ, Á¶Áö¾Æ : 4.9% °¨¼ÒÇÑ 5,5929Åæ, º£Æ®³² :
45.1% Áõ°¡ÇÑ 5¸¸ 5,039ÅæÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù.
8¿ù ´ß¹ß ¼öÃâ·®Àº 80.9% °¨¼ÒµÇ¾î 5,613ÅæÀÎ ¹Ý¸é ¼öÃâ¾×Àº 85.5% °¨¼ÒµÈ 600¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÇ¸ç È«ÄáÀ¸·ÎÀÇ ¼öÃâ·®Àº 76.2% °¨¼ÒµÈ 5,198ÅæÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù. 1¿ùºÎÅÍ8¿ù±îÁöÀÇ ´ß¹ß ¼öÃâ·®Àº ÀÛ³â ÀÌ·¡·Î 37.8% °¨¼ÒµÇ¾úÀ¸¸ç (12¸¸ 3,966Åæ), ¼öÃâ¾×Àº 41.9% °¨¼ÒµÇ¾ú´Ù(1¾ï6,400Åæ). ÀÌ´Â ´ëºÎºÐ È«ÄáÀ¸·Î ¼öÃâµÈ °ÍÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù.
8¿ù ÅÍÅ° ¼öÃâ·®Àº Àü³â´ëºñ 46% °¨¼ÒÇÑ 1¸¸ 8,739ÅæÀÌ¸ç ¼öÃâ¾×Àº32.2% °¨¼ÒµÈ 4,940¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. ÀÌ´Â
ÁÖ·Î ¸ß½ÃÄÚ¿Í Áß±¹, ³²¾ÆÇÁÅ°¶ó °øȱ¹¿¡¼ AI ¼öÀÔ ±ÝÁö·Î
ÀÎÇØ ¹ß»ýµÈ ÀûÀÚ·Î ¿µÇâÀ» ¹Þ¾Ò´Ù. 8¿ù ¸ß½ÃÄÚ ¼öÃâ·®Àº 37.3% °¨¼ÒµÈ 1¸¸ 2,965ÅæÀ¸·Î º¸°íµÇ¸ç ÄÝ·Òºñ¾Æ¿Í È«Äá, ½Ì°¡Æú, īŸ¸£, µµ¹Ì´ÏÄ«
°øȱ¹ ¼öÃâ ¶ÇÇÑ °¨¼ÒÇÏ¿´´Ù. ¹Ý¸é, ÀϺ»°ú ´ÏÁ¦¸£, ¿¤»ì¹Ùµµ¸£, °úÅ׸»¶ó, ´ë¸¸À¸·ÎÀÇ
¼öÃâÀº Áõ°¡ÇÏ¿´´Ù. 1¿ùºÎÅÍ 8¿ù±îÁö ´©ÀûµÈ ÅÍÅ° ¼öÃâ·®Àº 29% °¨¼ÒµÈ 16¸¸ 2,785ÅæÀ¸·Î
º¸°íµÇ¸ç ¼öÃâ¾×Àº 19.6% °¨¼ÒµÈ 3¾ï 8,340ÅæÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù. 1¿ùºÎÅÍ8¿ù±îÁöÀÇ ÃÑ ÅÍÅ° ¼öÃâ·® Áß 77.1%¸¦ Â÷ÁöÇÏ´Â ÁÖ¿ä ½ÃÀå ±¹°¡´Â ¸ß½ÃÄÚ¿Í Ä³³ª´Ù, È«Äá, ÀϺ», º£³ÃÀ¸·Î
º¸°íµÇ¸ç ±× Áß ¸ß½ÃÄÚ´Â 64.9%¸¦ Â÷ÁöÇÑ´Ù. ¸ß½ÃÄÚ ÅÍÅ°
¼öÃâ·®Àº 29.2% °¨¼ÒµÈ 10¸¸ 5,623ÅæÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù. ´Ù¸¥ ÁÖ¿ä ±¹°¡´Â ´ÙÀ½°ú °°´Ù. ij³ª´Ù : 0.6% °¨¼ÒµÈ6,115Åæ, È«Äá : 32.0% Áõ°¡ÇÑ 5,339Åæ, ÀϺ» : 4.0% °¨¼ÒµÈ 4,352Åæ, º£³Ã : 20.0% °¨¼ÒµÈ 4,037Åæ.
8¿ù
°è¶õ ¼öÃâÀº 14.7% °¨¼ÒÇÏ¿© 1,309¸¸ ´Ù½º(dozen)ÀÎ ¹Ý¸é ¼öÃâ¾×Àº AI·Î °¡°ÝÀÌ ÀλóµÇ¾î 5% Áõ°¡ÇÑ 1,735¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. 1¿ùºÎÅÍ 8¿ù±îÁö °è¶õ ¼öÃâ·®Àº5.9% °¨¼ÒµÈ 1¾ï 642¸¸ ´Ù½º(dozen)·Î º¸°íµÇ¸ç ¼öÃâ¾×Àº 9.1% Áõ°¡ÇÑ 1¾ï 3,441¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù.
ÁÖ¿ä ½ÃÀå ±¹°¡ÀΠij³ª´Ù¿Í ¸ß½ÃÄÚ, È«Äá, ¹öÇϸ¶, ³×´ú¶õµå, ¾ØÆ¿¸®½º Á¦µµ´Â ÃÑ ¼öÃâ·®ÀÇ 95.5%¸¦ Â÷ÁöÇÑ´Ù. 8¿ù °è¶õ ¼öÃâ¾× 58% °¨¼ÒÇÑ 468¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. ÀϺ»ÀÇ °æ¿ì ¼öÃâ¾×Àº 49.1% °¨¼ÒµÇ¾î 143¸¸ ´Þ·¯ÀÎ ¹Ý¸é ij³ª´ÙÀÇ °æ¿ì 24.4% Áõ°¡ÇÑ 206¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. 1¿ùºÎÅÍ8¿ù±îÁö °è¶õ ´©Àû ¼öÃâ·®Àº 23.4% °¨¼ÒµÈ 7,225¸¸
´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. ÀϺ»ÀÇ °æ¿ì ¼öÃâ·®Àº 21% °¨¼ÒµÇ¾î 2,356¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÇ´Â ¹Ý¸é ¸ß½ÃÄÚÀÇ °æ¿ì 27.3% °¨¼ÒµÈ 1,772¸¸ ´Þ·¯, ij³ª´Ù´Â14.0% °¨¼ÒµÈ 1,076¸¸ ´Þ·¯·Î º¸°íµÈ´Ù. ÁÖ¿ä
¼öÃâ ½ÃÀåÀÎ ´Ù¼¸ ±¹°¡°¡ Â÷ÁöÇÏ´Â ¼öÃâ¾×Àº 6,096¸¸ ´Þ·¯À̸ç Àü ¼¼°è ÃÑ ¹Ì±¹ ¼öÃâÀÇ 84.4%¸¦ Â÷ÁöÇÑ´Ù.
Ãâó: ¹Ì±¹°¡±Ý·ù¼öÃâÇùȸ Monday Line 2015³â 10¿ù 12ÀÏ
|